Caso TMU

A partir del caso propuesto (https://www.dropbox.com/s/jdsw775hyuiww69/Caso%20Monica%20Urquijo-2010-V%203.pdf?dl=0) y revisado por ustedes haga lo siguiente:

1. Identifique cómo la responsabilidad social aportó a la empresa TMU
2. Cuáles serían los riesgos y desafíos de TMU bajo la óptica de la RS y qué podría hacer para minimizarlos

Fundamentos de RSE

En la página del curso, dentro de la sección contenidos, tienen el caso sobre embotelladoras vs Electricaribe. Por favor leerlo y hacer sus comentarios en este blog sobre los siguientes asuntos:

1. Cuál es el problema de fondo? 
2. quienes son los principales Stakholders que intervienen?
3. Son empresas socialmente responsables o con responsabilidad social?
4. Esta misma situación se presenta en algún otro contexto de nuestra realidad? 
5. Implicaciones desde la operación empresarial

Cadena de Valor

La cadena de valor es una herramienta que nos permite puntualizar el lugar en el cual hay debilidades y fortalezas dentro de una organización. Nos permite focalizar esfuerzos y hacer cruce de análisis con otras cadenas de valor de los participantes de una industria particular.

Esta herramienta hace parte de la cadena de suministro que serían el conjunto de eslabones en un sector particular, compuesto por las cadenas de valor de cada uno de los participantes: proveedores, productores, distribuidores y comercializadores.

Ahora bien, cómo puede la cadena de valor apoyar la productividad y competitividad de una organización?

Recuerden que cada grupo debe subir el resumen de su trabajo sobre cadena de valor

Matriz Portafolio de producto

Razón Social		Ingresos Operacionales año 1	Ingresos Operacionales año2	Crecimiento	Participación Relativa
1		356.897.456	389.456.123
2		456.897.235	500.356.248
3		326.584.103	356.897.456
4		3.201.659.134	3.938.040.735
5		6.532.074.769	6.535.659.784
6		9.654.654.453	9.897.456.356
A		332.904.606	456.238.789
B		256.987.456	325.641.589
C		152.623.658	163.256.489
D		325.698.547	334.658.974
E		123.654.978	143.698.526
F		346.598.752	546.824.679
G		957.956.234	1.245.343.104
H		263.459.879	276.632.873
I		829.654.123	954.102.241
J		875.623.354	1.077.016.725
K		456.987.456	472.982.017
L		3.256.459	3.875.186

Ejercicio para repasar en casa. 

Hasta donde en las Mipymes esta herramienta es funcional?

Entorno y análisis externo

Una parte fundamental del análisis organizacional es el diagnostico del entorno a partir de herramientas como los modelos de Porter, matriz de portafolio de productos y matriz de perfil competitivo. Qué tan aplicables (en la realidad de la PYME barranquillera) son estas herramientas?

Innovación y Competitividad

En esta entrada todos los estudiantes deben ver los videos adjuntos y establecer sus puntos de vista sobre los factores de competitividad de cada una de las empresas. Son sostenibles en el tiempo? por qué?